Zrównoważony rozwój w WILKA – więcej niż tylko trend
WILKA stawia nie tylko na jakość i innowacyjność, ale także na przyszłościowe, zrównoważone zarządzanie przedsiębiorstwem. Na początku 2024 roku firma WILKA utworzyła własny zespół ds. zrównoważonego rozwoju, który aktywnie pracuje nad wdrożeniem odpowiedzialności ekologicznej i społecznej w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa. W wywiadzie Herbert Schuwald, kierownik zespołu ds. zrównoważonego rozwoju w firmie WILKA, przedstawia interesujące informacje na temat celów, działań i wyzwań związanych z dążeniem do większej zrównoważoności.
Wywiad
Jakie były powody utworzenia zespołu ds. zrównoważonego rozwoju i jakie znaczenie ma zrównoważony rozwój dla Państwa przedsiębiorstwa?
Herbert Schuwald: Utworzenie zespołu ds. zrównoważonego rozwoju w firmie WILKA wynikało z połączenia wymogów prawnych, dalekowzroczności biznesowej i osobistych przekonań.
Ważnym czynnikiem było wprowadzenie dyrektywy UE w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, która od 2025 r. zobowiązuje przedsiębiorstwa do przejrzystego raportowania aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego. Aby wcześnie stworzyć struktury i procesy niezbędne do kompleksowej sprawozdawczości, w marcu 2024 r. powołano zespół ds. zrównoważonego rozwoju.
Jednak wymóg prawny nie był jedyną motywacją. Dla WILKA, jako przedsiębiorstwa zorientowanego na przyszłość, aktywne i proaktywne podejście do wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem, takich jak zmiany klimatyczne, niedobór zasobów, rosnące wymagania regulacyjne i oczekiwania społeczne, ma kluczowe znaczenie. Przedsiębiorstwa, które nie dostrzegają tych zmian, narażają się na długoterminową utratę konkurencyjności, utratę reputacji i rosnące koszty.
Ponadto zrównoważony rozwój jest głęboko zakorzeniony w kulturze korporacyjnej WILKA – nie tylko jako reakcja na presję zewnętrzną, ale z prawdziwego przekonania. Jako firma rodzinna z długą tradycją uważamy, że naszym obowiązkiem jest gospodarowanie zasobami w sposób oszczędny i aktywny wkład w ochronę środowiska i klimatu. Zespół ds. zrównoważonego rozwoju wspiera przekształcanie tego podejścia w konkretne działania i jego ciągły rozwój – z korzyścią dla przyszłych pokoleń i zgodnie z wartościami naszej firmy.
Co lub kto dokładnie kryje się za zespołem ds. zrównoważonego rozwoju w firmie WILKA?
Herbert Schuwald: Zespół ds. zrównoważonego rozwoju w firmie WILKA składa się obecnie z czterech stałych pracowników, którzy pochodzą z różnych działów przedsiębiorstwa: kadr, zarządzania budynkami, zakupów i zarządzania jakością. Ten interdyscyplinarny skład gwarantuje, że zrównoważony rozwój jest traktowany w sposób całościowy i włączony do wszystkich istotnych procesów przedsiębiorstwa. Dodatkowo zespół wspiera zaangażowany student-praktykant, który wnosi świeże spojrzenie i uczestniczy w realizacji konkretnych projektów.
Jakie cele zamierza osiągnąć zespół ds. zrównoważonego rozwoju w firmie WILKA w najbliższych latach?
Herbert Schuwald: Jednym z głównych celów jest zapewnienie większej przejrzystości działań i procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwie. Obejmuje to między innymi sporządzanie corocznego raportu dotyczącego zrównoważonego rozwoju, który ujawnia, w jaki sposób firma WILKA wywiązuje się ze swojej odpowiedzialności ekologicznej, społecznej i ekonomicznej – zarówno wewnętrznie, jak i wobec klientów, partnerów i opinii publicznej.
Kolejnym celem jest ciągła poprawa zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości – zarówno we własnej firmie, jak i u partnerów w łańcuchu dostaw.
Obejmuje to między innymi promowanie procesów oszczędzających zasoby, współpracę z dostawcami działającymi zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz długoterminowy cel, jakim jest redukcja emisji i dalsze podnoszenie standardów w zakresie ochrony środowiska i spraw społecznych.
W jaki sposób firma WILKA przygotowuje się do długotrwałej współpracy z dostawcami i partnerami, aby wprowadzić odpowiedzialne praktyki w całym łańcuchu dostaw?
Herbert Schuwald: Pierwszym ważnym krokiem jest przeprowadzenie ukierunkowanych ankiet na temat zrównoważonego rozwoju, dzięki którym zapewniamy przejrzystość i wyjaśniamy oczekiwania.
Ponadto coraz częściej oceniamy naszych dostawców pod kątem zrównoważonego rozwoju – na przykład w ramach audytów i standardowych ocen dostawców. Wyniki tych ocen są bezpośrednio uwzględniane w naszych procesach decyzyjnych.
Szczególną uwagę zwracamy również na wzmocnienie regionalnych struktur zaopatrzenia. Tam, gdzie to możliwe, preferujemy współpracę z lokalnymi partnerami. Pozwala to nie tylko skrócić trasy transportowe i zmniejszyć emisje, ale także wzmocnić regionalną gospodarkę.
Ważna jest dla nas również regularna wymiana informacji z naszymi dostawcami i klientami. Podczas wspólnych rozmów i spotkań identyfikujemy potencjał, omawiamy wyzwania i opracowujemy konkretne działania na rzecz większej zrównoważoności w łańcuchu wartości.
W jaki sposób firma WILKA konkretnie podchodzi do kwestii poprawy efektywności energetycznej i oszczędzania zasobów?
Herbert Schuwald: Najpierw przeprowadziliśmy kompleksową analizę naszych dotychczasowych procesów. Celem było zidentyfikowanie potencjału oszczędnościowego i promowanie efektywnego wykorzystania zasobów zarówno wewnętrznie, jak i we współpracy z naszymi partnerami.
Na podstawie tej analizy określiliśmy konkretne cele, które obecnie stopniowo realizujemy. W ten sposób chcemy trwale poprawić efektywność energetyczną w naszej firmie i zmniejszyć emisję gazów cieplarnianych o co najmniej 50% do 2035 roku.
Ważnym krokiem w tym kierunku jest całkowite przejście na 100% certyfikowaną energię ekologiczną. Planujemy również zwiększyć udział pojazdów elektrycznych w naszej flocie do ponad 50%.
Ponadto analizujemy obecnie straty ciepła w naszych budynkach fabrycznych, aby na tej podstawie móc wdrożyć ukierunkowane działania optymalizacyjne. W dwóch z naszych trzech zakładów planowane jest wprowadzenie systemu odzyskiwania ciepła, którego celem jest wykorzystanie odzyskanej energii jako energii grzewczej w przyszłości.
Pracujemy również nad scentralizowaniem dostaw energii i ciepła do naszych budynków, aby stworzyć synergię i jeszcze bardziej obniżyć całkowite zużycie. Obecnie rozważamy również instalację systemu fotowoltaicznego na jednym z parkingów naszego zakładu – łącznie z warunkami budowlanymi, takimi jak ewentualne zadaszenie.
Kolejny projekt dotyczy rejestrowania i analizowania zużycia energii elektrycznej w zakresie oświetlenia. Na podstawie tych ustaleń opracowujemy konkretne cele redukcyjne. Równolegle konsekwentnie przestawiamy całe oświetlenie w naszych obszarach operacyjnych na energooszczędną technologię LED.
W przypadku przyszłych inwestycji w maszyny, urządzenia techniczne lub sprzęt elektroniczny zwracamy szczególną uwagę na to, aby były one jak najbardziej energooszczędne i – o ile to możliwe – posiadały własny system monitorowania energii.
Ponadto sprawdziliśmy instalacje sprężonego powietrza pod kątem ewentualnych wycieków. Na podstawie stwierdzonych strat ciśnienia opracowujemy obecnie środki mające na celu ich ograniczenie, aby osiągnąć dalsze oszczędności.
Te różnorodne działania są wyrazem naszego holistycznego podejścia do zrównoważonego rozwoju, które w równym stopniu uwzględnia odpowiedzialność ekologiczną, rozsądek ekonomiczny i aspekty społeczne.
W jaki sposób kwestia zrównoważonego rozwoju jest włączana do kultury przedsiębiorstwa?
Ważnym elementem są ogłoszenia w pomieszczeniach wspólnych, które regularnie informują o inicjatywach związanych ze zrównoważonym rozwojem, aktualnych wydarzeniach i praktycznych wskazówkach. Dodatkowo intranet stanowi centralną platformę, dzięki której wszyscy pracownicy mają stały dostęp do informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju, projektów wewnętrznych oraz materiałów szkoleniowych.
Ponadto regularnie przeprowadzane są ankiety, aby zebrać opinie i sugestie pracowników na temat zrównoważonego rozwoju i umożliwić wspólne kształtowanie dalszego rozwoju. Zrównoważony rozwój jest również stałym elementem rozmów osobistych, na przykład w ramach spotkań zespołów lub rozmów z pracownikami, aby docenić indywidualny wkład i promować otwartą kulturę dialogu.
Ponadto temat ten został włączony do zakładowego systemu zgłaszania sugestii, dzięki czemu pracownicy mogą aktywnie zgłaszać pomysły dotyczące uczynienia procesów, produktów lub środowiska pracy bardziej zrównoważonymi.
